响应国家“一带一路”战略的实施，中东分公司为提升管理，特邀请和英阿米巴经营咨询团队赴沙进行阿米巴经营落地工作。
2017年6月8日-12日，来自和英阿米巴经营咨询团队的汪洋、黄开营、张强三位老师到中东分公司开展为期4天的阿米巴经营培训和落地调研工作。
咨询导师深入这调研走访
阿米巴经营现场
阿米巴经营辅导现场
6月11-12日，经过和英咨询导师团调研走访后，清晰分公司现有的问题，并针对问题制定阿米巴经营项目推行方案。
在辅导现场，汪老师以阿米巴经营如何拯救濒临破产的日航为开篇，全面阐述阿米巴经营原理原则和量化授权组织架构、单元独立核算体系与内部市场交易机制、业绩评价与PDCA循环改善体系、绩效考评与全员参与经营等方面，系统理清企业有效落地阿米巴经营的理念与要点，打造“人人成为经营者”的经营体系，贯彻经营者的意志，人人会算账，人人懂收支，激发员工经营意识，在实践中促进经营人才快速成长。辅导过程中注重学员参与和课堂互动，倡导学员主动参与、乐于探究、在实践中发现问题并解决问题，真正做到以人为本，让员工与企业共同成长。