1.概述
人才作为核心资源，已成为企业实现持续快速发展和提高核心竞争力的关键，而对于中地中东分公司这种情况更是尤为突出。一是发展迅速，频频拿下各种项目，需要大量有能力、有担当的技术人才和管理人才；二是海外经营，而依靠的核心人才是中国人，相距千里，签证手续繁琐，后援补给跟不上；三是公司良好发展态势在国内宣传力度不够，对于人才吸引力不足。因此，如何提升现有中方人员的整体素质，提升核心竞争力，打造一支“召之即来，来之能战，战之则胜”的人才队伍显得尤为重要。
2.人才培养“四步法”
时间如梭，白驹过隙，荣幸成为中地的工程师已经2月有余，本文结合自己短暂的工作体验以及工作摸索中的所思所想，针对中地工程师这个群体的循序渐进培养的模式，从“稳”“准”“快”“全”几个方面进行阐述和说明。
2.1 “涉猎全局，稳定军心”
初次放入培养基的细菌都会经历过一段适应期，才能够进入繁盛的对数生长期，单细胞动物尚且如此，何况人乎。一腔热血，满腹激情，振臂一呼踏上了飞往千里之外的航班。面对的是陌生的人种、陌生的环境、陌生的工作模式，此刻真正需要的是确认自己的选择，信任自己的公司，了解工作的模式，埋下扎根的种子。针对工程师分批到达的实际，公司可由人事部牵头，对一周内达到的工程师在安全培训的同时，集中做一次“涉全局、稳军心”的岗前培训，内容可包括中东分公司如何从弱小走到现如今的强大，各类人员晋升通道和待遇，项目情况及分布，沙特当地经济形势和属地化管理等，在工作开始就埋下长久扎根的种子，静待花开。
2.2 “定位准确，有的放矢”
作为一名工程技术人员，用扎实的专业知识解决工程技术问题是最幸福的，但是国内施工规范、工作模式和工作流程与沙特项目特别是RC项目存在差别，对刚接触的人有一定难度，这时候特别需要一位指路人，像大海的灯塔一样，引领航船最快驶向正确的航道，避免迷失在未知的海域。针对这种情况，我作为工艺工程师，从工艺工程师培训角度谈谈自己的一些想法。
目前，沙特RC项目工艺部分主要是场地开发中的给水线、污水线、灌溉水和相应的泵站，技术上没有很大的难度，但工艺工程师需对流程特别熟悉，如何让新到工程师短时间内掌握这些知识？可以让有经验的工艺工程师做一份深入浅出的PPT，按照流程，从工艺管材及配件、阀门、泵、爬梯、人孔等大宗材料的提量方法；询价和材料合规性对比；常用管道连接方式和步骤；管沟开挖及降水；打压试验；警示带和回填以及共性的ITP报验和RC规范等进行分章教学，并且在后续过程中不断完善和丰富，形成中东公司工艺工程师专用学习资料，让新人迅速提升自己的专业素养，尽早为公司贡献自己全部的力量。
2.3 “短小精悍，快教快学”
公司各项目从上至下面临很大的产值压力，无论是土建工程师、工艺工程师还是电气工程师工作量都十分饱和，没有大块的时间和精力进行集中培训，针对这种情况可以采用“一天一点课”的形式，即在每天的碰头会后用10分钟进行学习。“一天一点课”源于丰田公司精益管理的一种教学方法，顾名思义是每天用短暂的时间让大家学习知识。每天由经验丰富的工程师将小的知识点做成简单易懂的一页纸教材，统一教学模式，包括教学名称、教学人、参与学员和教学内容，采取“短小精悍、快教快学”的方式，让大家每天学习一个小而实用知识点，积跬步、至千里，提升中地中东分公司整体专业素养。
2.4 “全面培养，人才储备”
一个项目从立项到竣工交付是一个漫长而复杂的过程，从项目开始的人、材、机的进场，到项目中的协调、推进、管理及竣工交付的程序，包含的学问非亲身经历不可，这就需要各个工程师在完成各自专业工作的同时兼顾其他专业面以及人员、财务、供应商的管理工作，熟悉项目的各个环节和流程，在实践中逐渐培养成复合型人才，进而为中东分公司储备足够的管理人才。
3.小结
“人才培养”是一个永恒的话题，公司、环境、人员都不是一成不变的，本文结合自己的工作感受和工作需要从工程师培养的角度浅谈了自己不成熟的想法，供领导和同事鉴赏。
参考文献
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