2018年2月13日，分公司在朱拜勒经理部会议室召开了集团公司年会报告学习及2018年度工作部署的会议，会议上，张文军总经理与大家一同认真学习了集团年会上孙总做的《新的使命 新的征程 为推进中地集团迈向新时代而努力奋斗！》的工作报告与顾总做的《树立安全发展理念 落实安全主体责任 实现中地集团安全环保工作的持续良好发展》的安全环保工作报告，同时也学习了集团公司各职能部门的工作要求。之后，张文军总经理对分公司2018年的重点工作做了部署，指出中东分公司将以党的十九大精神为指引，进一步增强危机意识、紧迫意识，求实创新，围绕集团2018年工作部署，重点抓好落实，务必使各项工作迈出新步伐，再上新台阶。
具体指出，在市场开拓上，要加大皇家委员会的中标力度，继续加大阿美石油公司与国防部等大业主项目的投标力度，同时积极推进阿联酋、科威特、约旦等其它中东市场开拓及清洁能源方面项目的开拓；在建项目管理要围绕2018年的工作任务与安全第一，落实指向服务于持久发展与持久盈利的管理提升，并指出如下具体管理举措：一是管理上继续深化阿米巴管理并结合软件提升效果；二是继续加强分公司的制度建设，邀请专业咨询公司予以规范贯彻；三是继续加大推进成本管理的力度，聚焦两点，要千方百计推国货，要千方百计促工期，工期快业主就是朋友，落后就挨打；四是要着力打造专业平台：重点打造设计平台，采购平台，精细化项目管理平台；五是着力落实好几个重点工作：继续深化属地化，坚决末位淘汰持续优化队伍，坚持敢于提拔新人、赛马及强化培训的人才梯队建设；六是加大围绕党建的企业文化建设力度，以统一着装，公司标识，卫生文明，幸福员工，党员为荣等具体开展方式来推进，以及倡导准确、真实、实事求是、就是论事、具体情况具体对待的工作作风与思路；
张文军说，新年新起点，2018年是分公司发展迈入快车道的奋进之年，希望公司上下明确目标、理清思路、负起责任、把工作部署转化为措施，把措施落实为实际行动，为分公司发展做出更大的贡献。
全体中层干部参加了会议。